Coca-Cola : Gestion Digitale des Points de Vente
Conception et déploiement d'une solution digitale avancée pour Coca-Cola, optimisant la gestion et le suivi en temps réel de leurs nombreux points de vente. Ce système améliore l'efficacité opérationnelle et renforce la présence de la marque sur le marché.
+335 000
Données enregistrés
99,8%
Des données cryptés
11 mois
De services live
2 villes
En temps réel (24h/24)
Coca-Cola (EXP Congo)
Cette agence est spécialisée dans le marketing BTL (Below The Line), la promotion terrain et la gestion d'événements. Opérant à Brazzaville et Pointe-Noire, elle déploie des campagnes publicitaires via des agents de terrain et organise des activations ciblées (ex: fan zones, lancements de produits) pour des partenaires comme Canal+...
Ce qui n'allait pas
Le client souhaite la mise en place d'un tableau de bord de suivi d'activités dédié à son partenariat avec Coca-Cola, avec un focus sur la performance de l'année 2024, mais avec une capacité d'analyse historique.
Les enjeux business clés sont les suivants :
- Pilotage en Temps Réel et Réactivité : La fonctionnalité "Mode Live" avec actualisation immédiate est cruciale pour une prise de décision rapide, permettant d'ajuster les stratégies opérationnelles sans délai face aux dynamiques du marché.
- Optimisation de la Distribution et de la Visibilité Produit :
- Le suivi du nombre de Points de Vente (PDV) visités permet d'évaluer l'efficacité des équipes terrain et la couverture géographique.
- Le décompte précis des bouteilles en frigo et en casiers (par format 30cl et 60cl) est essentiel pour garantir la disponibilité des produits, optimiser le merchandising et prévenir les ruptures de stock, maximisant ainsi les opportunités de vente.
- Analyse de Performance Granulaire : La segmentation de l'activité par cycles (Cycle A : 1-14 et Cycle B : 15-fin du mois) offre une vision détaillée de l'engagement et des résultats sur des périodes spécifiques, facilitant l'identification des forces et des faiblesses opérationnelles pour une amélioration continue.
- Gestion Stratégique des Stocks : Une vue consolidée du nombre total de bouteilles disponibles est fondamentale pour une planification logistique efficace et pour évaluer l'impact global de la présence produit sur le marché.
Ce tableau de bord est indispensable pour transformer les données brutes en informations exploitables, renforçant ainsi la capacité du client à monitorer, analyser et optimiser son partenariat avec Coca-Cola, et in fine, à maximiser son retour sur investissement commercial.
Ce que nous devions accomplir
Pilotage temps réel & réactivité
Permettre aux équipes opérationnelles et aux superviseurs d’ajuster les plans de tournée et les priorités dans la journée, grâce à un suivi live des visites PDV et des niveaux de stock, afin de réduire le délai entre détection d’un problème terrain et action corrective.
Optimisation de la distribution & de la visibilité produit
Augmenter la couverture et la qualité de présence Coca-Cola en : suivant le nombre de PDV visités vs parc cible par zone et par équipe ; monitorant les bouteilles en frigo/casiers par format (30 cl / 60 cl) pour garantir la disponibilité, optimiser le merchandising et limiter les ruptures.
Analyse granulaire par cycles A/B
Utiliser la segmentation Cycle A (1–14) / Cycle B (15–fin) pour : comparer la performance intra-mensuelle (milieu vs fin de mois) ; détecter les cycles faibles/forts par zone/équipe ; alimenter les décisions sur les incentives, l’allocation des ressources et le rythme des activations.
Gestion stratégique des stocks & ROI
Disposer d’une vue consolidée du nombre total de bouteilles (tous formats) pour : améliorer la planification logistique et anticiper les besoins de réassort ; relier la présence produit (stock, disponibilité) aux résultats commerciaux et ainsi maximiser le retour sur investissement des campagnes et des équipes terrain.
Proposition validée
Mise en place d’un tableau de bord web interactif connecté aux données terrain (applications merch / force de vente), offrant :
- Un Mode Live avec actualisation automatique des KPI critiques (PDV visités, stocks par format, alertes ruptures) afin de piloter les opérations au jour le jour.
- Des vues filtrables par année, mois, cycle A/B, zone, équipe permettant de comparer 2024 aux années précédentes et d’identifier tendances et saisonnalités.
- Des indicateurs structurés autour des PDV visités, des bouteilles en frigo et en casiers (30 cl / 60 cl) et du nombre total de bouteilles pour l’évaluation de la présence produit et de la qualité d’exécution.
- Des exports automatiques (PDF / Excel) pour les comités mensuels Coca-Cola et la direction, ainsi qu’un système d’alertes (zones sous-couvertes, stocks bas, PDV non visités).
Moderne & Épuré
Notre style visuel s'inscrit résolument dans une esthétique moderne et épurée. Nous privilégions une approche contemporaine qui allie innovation technologique et intemporalité. L'épure se manifeste par une clarté visuelle optimale, une sobriété graphique et une fonctionnalité intrinsèque. Nous utilisons des espaces négatifs généreux, une typographie sélectionnée pour sa lisibilité, et une palette chromatique raffinée et contrôlée. Cette orientation garantit des interfaces intuitives, une expérience utilisateur fluide et une hiérarchie de l'information claire, renforçant la crédibilité et la sophistication de nos solutions digitales.
Logo
Palette de couleurs
Technologies utilisées
Vous avez un projet similaire ?
Discutons de vos besoins et créons ensemble la solution parfaite pour votre entreprise. Devis gratuit sous 24h.